Über Radikale Eigenverantwortung – Professionelles Coaching

Über uns

Unsere Philosophie

Leidenschaft für Eigenverantwortung

Radikale Eigenverantwortung steht für die Überzeugung, dass jeder Einzelne die Macht hat, seine Ergebnisse aktiv zu beeinflussen.
Wir bieten Supervisionen und Weiterbildungen an, die auf den Prinzipien von Extreme Ownership basieren und Führungskräften und Mitarbeitern helfen, Verantwortung zu übernehmen und erfolgreich zu sein.

 

Die 5 Kernprinzipien

Radikale Eigenverantwortung                                                                                                                                                   

Wer Extreme Ownership lebt, übernimmt die volle Verantwortung für das Gelingen oder Scheitern von Projekten, ohne Ausreden.                                                                  

Das Ego kontrollieren                                                                                                                                                                 

Ein zu großes Ego verhindert, dass man Fehler eingesteht, Kritik annimmt oder auf Ratschläge hört. Extreme Ownership erfordert Bescheidenheit. 

Keine schlechten Teams                                                                                                                                                         

Wenn ein Team versagt, liegt es daran, dass die Führungskraft die Ziele, Pläne oder Standards nicht klar genug kommuniziert und durchgesetzt hat. 

Einfachheit (KISS - Keep It Simple, Stupid)                                                                                                                            

Pläne müssen so einfach, klar und präzise sein, dass jedes Teammitglied sie unter Stress problemlos verstehen und umsetzen kann. 

Dezentrale Führung                                                                                                                                                 

Führungskräfte können nicht jedes Detail selbst steuern. Sie müssen den übergeordneten Sinn und Zweck (den "Commander's Intent") klar kommunizieren und ihren Untergebenen erlauben, eigene Entscheidungen zu treffen. 

Zur Person:

J.K. Oxenknecht

Ausbildungen:
Supervisor DGSv, Psychosozialer Onlineberater DGOB, Studium der Diplom Pädagogik und Kommunikationswissenschaft, NLP Practitioner, DFB C-Fussballtrainer, Journalistenvolontariat, etc.

In meinem Leben durfte ich vielfältige Erfahrungen in verschiedenen beruflichen Kontexten sammeln. Während des Studiums jobbte ich als Werksstudent bei der Bayer AG Leverkusen und bei FULDA Reifen. Weitere Tätigkeiten als Kellner, Kurierdienstfahrer und Stagehand bewahrten mich davor zu sehr in einer „akademischen Blase“ zu leben und erdeten mich. Nach dem Studium fungierte ich seit 1993 als Marketing, Artist & Repertoire und Promotion Manager für das Musikunternehmen EMI Electrola. Dort arbeitete ich in Berlin mit Weltstars (Pink Floyd, Blur, Radiohead, Paul Mc Cartney, Black Sabbath, Yoko Ono, etc.), wodurch ich einen sehr persönlichen und einzigartigen Einblick in deren besonderen Biographien erhielt. 2001 wechselte ich die Branche, arbeitete im Sozialen für diverse Institutionen und beriet über viele Jahre als Einzelfall und Familienhelfer Menschen, die aus vielfältigen Gründen in Problemlagen gerieten. Von 2002 bis 2004 leitete ich das KICK-Projekt Neukölln (VSJ Berlin), wo ich meine fußballerischen Kenntnisse im Rahmen eines sportpädagogischen Projektes in Kooperation mit der Jugendgerichtshilfe anwenden durfte.
2006 begann ich meine erste Supervisionsausbildung, die ich aus Krankheitsgründen abbrechen musste. 2011 zog ich vom Prenzlauer Berg in das kleine Dorf Alt Rosenthal nach Ost-Brandenburg und begann meine zweite Ausbildung zum Supervisor, die ich 2014 erfolgreich abschloss. Seitdem bin ich hauptberuflich als selbstständiger Supervisor tätig, so dass ich seit vielen Jahren interessante Supervisionsprozesse begleiten darf.

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