Über Radikale Eigenverantwortung – Professionelles Coaching

Philosophie

Meine Philosophie

Leidenschaft für Eigenverantwortung

Radikale Eigenverantwortung steht für die Überzeugung, dass jeder Einzelne die Macht hat, seine Ergebnisse aktiv zu beeinflussen.
Ich biete neben meinen Supervisionen Weiterbildungen an, die auf den Prinzipien von Extreme Ownership basieren und Führungskräften und Mitarbeitern helfen, Verantwortung zu übernehmen und erfolgreich zu sein.

 

Radikale Eigenverantwortung                                                                                                                                                

Wer Extreme Ownership lebt, übernimmt die volle Verantwortung für das Gelingen oder Scheitern von Projekten, ohne Ausreden.                                                                  

 

Das Ego kontrollieren                                                                                                                                                                

Ein zu großes Ego verhindert, dass man Fehler eingesteht, Kritik annimmt oder auf Ratschläge hört. Extreme Ownership erfordert Bescheidenheit.

 

Keine schlechten Teams                                                                                                                                                       

Wenn ein Team versagt, liegt es daran, dass die Führungskraft die Ziele, Pläne oder Standards nicht klar genug kommuniziert und durchgesetzt hat. 

 

Einfachheit (KISS - Keep It Simple, Stupid)                                                                                                                        

Pläne müssen so einfach, klar und präzise sein, dass jedes Teammitglied sie unter Stress problemlos verstehen und umsetzen kann. 

 

Dezentrale Führung                                                                                                                                                

Führungskräfte können nicht jedes Detail selbst steuern. Sie müssen den übergeordneten Sinn und Zweck (den "Commander's Intent") klar kommunizieren und ihren Mitarbeitern erlauben, eigene Entscheidungen zu treffen.

Zur Person:

J.K. Oxenknecht


Supervisor DGSv, Psychosozialer Onlineberater DGOB, Studium der Diplom Pädagogik und Kommunikationswissenschaft, NLP Practitioner, DFB C-Fussballtrainer, Journalistenvolontariat, etc.

Nach dem Studium fungierte ich als Marketing, Artist & Repertoire und Promotion Manager für das Musikunternehmen EMI Electrola. Dort arbeitete ich in Berlin mit Weltstars (Pink Floyd, Blur, Radiohead, Paul Mc Cartney, Black Sabbath, Yoko Ono, etc.), wodurch ich einen sehr persönlichen Einblick in deren besondere Biographien erhielt. Später arbeite ich im Sozialen für diverse Institutionen und beriet über viele Jahre als Einzelfall und Familienhelfer Menschen, die sich in Problemlagen befanden. Ich leitete ebenso das KICK-Projekt Neukölln (VSJ Berlin), wo ich meine fußballerischen Kenntnisse im Rahmen eines sportpädagogischen Projektes in Kooperation mit der Jugendgerichtshilfe anwenden durfte.
Seit 2013 bin ich als freiberuflicher Supervisor und Coach mit eigener Praxis in Frankfurt/Oder tätig.

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